說起柯利達的發展歷程，總經理魯崇明可以說是如數家珍，一條條一樁樁娓娓道來，沒有夸張，沒有修飾，只有平實的敘述和清晰的分析。一座裝飾企業的空間，在他的敘述和分析中慢慢睜開雙眼，以特有的低調內涵目光面對世界。

 

　　4 月末的一個上午，室外陽光明媚，姑蘇城像一卷墨跡未干的水彩畫，溫婉地疊印在江南的小橋流水人家之上。在蘇州市高新區鄧尉路6 號柯利達總部的三樓接待室里，魯崇明在高強度的工作間隙接受了本刊的專訪。此前，他處理了一堆公司事務，此后，他還要開一個董事會和一個項目會。雖然日程繁忙，但魯崇明的敘述仍然采用了其一貫的從容語調，三言兩語，就已經厘清了一件事的來龍去脈、前因后果。

　　魯崇明是典型的專家型管理者，作為管理者，他2008 年獲得過蘇州建筑業“優秀企業家”稱號，也是東南大學的EMBA；現在擔任著柯利達裝飾公司總經理兼柯利達光電幕墻公司董事長；作為行業專家，他具備高級工程師、一級建造師、江蘇省幕墻專家的身份。畢業于江蘇水利工程專科學校（現揚州大學）建筑裝飾專業的他，2003 年3 月，與柯利達結緣，從此走上了一條艱苦與拼搏、光榮與夢想之路。

　　 “ 之前我在蘇州另一家知名裝飾公司任設計總監，因為緣分，1996 年到蘇州結識了顧總他們。一直彼此覺得很投緣，主要是彼此欣賞信任，做事理念相近。所以，當顧總提出一起創業的想法時，我沒有猶豫就加入了。”

　　創業伊始，整個公司只有8 個人。因為人不多，所以各人的職能也沒有必要分得特別清。魯總因為做設計出身，所以主管設計這一塊，慢慢地為柯利達建設起了一支設計團隊。同時，他還與顧總他們一起分別管理項目，“當時的項目也不多，我們就每人一兩個項目地分著管。”

　　2000 年的中國大地上，建筑裝飾行業的春風勁吹。國民經濟的發展、房地產開發的全面放開，都給這個行業帶來了難得的機遇。一時間百花競放，萬紫千紅。在一片載歌載舞聲中，柯利達卻在思考，大家都在綻放，那么如何在花團錦簇中開出自己獨有的風姿和顏色？ 2004 年，柯利達管理層統一思想，確定了柯利達的戰略重點“大家一致認為，華東地區的裝飾公司特別多，內裝這塊競爭比較激烈，但是幕墻這一塊比起上海的深圳的企業就差多了，所以就確立了把幕墻作為公司發展重點，給予更多支撐力度。幕墻的定位是至少要做到江蘇省的前幾位。當時金螳螂內裝已經非常強大，在本地的影響也很大，公司在內裝方面跟它競爭肯定處于劣勢，確定幕墻方向也有避其鋒芒的意思。當然，這并不是說我們放棄了內裝，我們是在全面發展的同時有所側重。”

　　 “小米的老總說過‘站在臺風口豬都會飛’，但飛在天上時就要選好自己的方向，等落地時就可以看到誰飛得更好更遠了。”借著臺風，選方向，柯利達很快就進入了自己的豐收季。2006 年之后，其業績以連年30%以上的速度增長，至今仍未失速，被業內人士驚嘆為“行業新星”、”柯利達速度”。如今的柯利達公司，已連續多年位居江蘇省建筑裝飾行業第二名，第一名則是在全國建筑裝飾行業也居于榜首的金螳螂。柯利達的幕墻連續多年居江蘇省建筑裝飾行業第一名。今年2 月26 日（大年初八），柯利達A股成功上市，股票代碼603828，成為中國裝飾行業主板上市第一股。其中“828”是柯利達公司的生日（8 月28 日）。

 

　　柯利達公司的內涵，通過它的名字可見一斑。 公司董事長顧益明介紹，“柯”的本意是斧柄，代表著工具，意味著披荊斬棘，開拓進取；“利”顧名思義即利益，企業的責任就是為員工和股東謀利；“達”意謂通達，僅僅為員工和股東謀利還不夠，還要“達則兼濟天下”，承擔更多責任，為社會創造價值。柯，是方法，是手段；利，是目標，是本分；達，是承擔，是境界。

　　柯利達人對公司內涵的實現，主要靠內外兩大核心競爭力。內部核心競爭力是一支“人心齊泰山移”沒有內耗的管理團隊，外部核心競爭力是對質量和服務的苛刻要求。

　　從企業初創之日起，柯利達就確定品牌和信譽第一，利潤第二的意識。“如果一個項目有幾個標段，目標就一定是要比其他企業做得更好，不管是質量進度，還是安全文明服務等方面，也不管其他標段是多么大牌的企業在做。”魯崇明介紹，靠著這種意識，柯利達在業內慢慢成就了市場公認的品牌。

 

　　在質量和服務之外，柯利達還可以為業主做些什么？你隨便逮住柯利達一個項目經理問他這個問題，他的回答很可能都是這樣：“你應該問，在我們完工后業主還有什么可做的。”確實，柯利達的做事風格經常是“越俎代皰”地總攬全程，把本來應該是業主干的事情給干了。

　　在去年底的全國評選中，柯利達躍居中國建筑裝飾行業百強第二十五名、中國建筑幕墻行業百強第七名，可以說內外裝都是實力深厚。這或許公司收益于“做乙方的活操甲方的心”的成果吧。

 

　　愛迪生說，天才就是百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感。勤奮是外因，靈感是內因。任何事物的發展都離不開內因和外因的共同作用。柯利達就特別注重“內外兼修、平衡發展”。

　　內外兼修，首先體現為業務上的內外裝并舉，柯利達同時涉足公共建筑裝飾即內裝、建筑幕墻即外裝，而且都取得了令人矚目的成績。柯利達在不同的階段又有不同的發展重點，建立起了內外裝的動態平衡體系。2000 年創業起，柯利達以內裝起家。2004 年以后，柯利達確定了以外裝為突破點的戰略，最終做到了江蘇第一、全國第七的位置。

　　2013 年初，柯利達在幕墻確定領先位置后，又開始轉身強化內裝，“我們要把內裝做得像幕墻一樣好，目前國家發文對外裝有限制，而且從長遠來考慮，內裝的工程量更大，即使沒有新建工程的量，未來幾年僅現有賓館的改造就有巨大的積蓄量。”魯崇明介紹，“內外兼修”不僅可以形成工程上的一體化，更有利于為綜合項目提供一站式服務，讓柯利達有能力為客戶提供建筑裝飾的全面解決方案。

 

　　2015年2 月，柯利達公司A 股上市，成為中國裝飾行業主板上市第一股。接下來，公司將利用這一機遇將企業做得更大更強，飛得更高更遠。“我們將重點加強核心技術力量的打造。”魯崇明介紹，這方面根據柯利達內外裝并舉的特點，也分兩塊。一個是幕墻核心力量，柯利達將在全國出擊，把國內在幕墻施工技術和設計方面最優秀的人才招攬至麾下，另外將聘請全國數一數二的幕墻專家作為企業顧問。

　　魯崇明表示，柯利達的目標是在幕墻方面達到制定行業規范的能力，同時支撐企業在承擔國內甚至國際上的最優秀項目都能亳無難度。柯利達還將推進幕墻加工和安裝的智能化，“無論是模具還是施工都有一套我們整體的方案，無論是從質量還是進度還有成本控制，我們都要做到最優，比別人做得好、做得快、成本低。” 魯崇明的話語中有期待也有自信。

　　目前，柯利達已著手研發這一塊，計劃通過一年到一年半的時間先做成半自動化的車間，通過三四年時間做出比較智能化的加工中心。“最終可能我們把一個單元板塊做好了，整個流水產品線分布一兩個人就可以完成了，通過一個系統把倉儲部里的材料調進去自動進行組裝，到最后聚合的成型保養，我希望最好一個人通過電腦控制就可以了。”項目指揮中心的安裝也可以實現通過電腦上面的監控把板塊安裝上去，這樣現場無論是項目管理還是施工質量都可以上一個臺階。“現在做一個項目可能要施工人員300 人，管理人員只有一兩個。如果能做到哪怕是半智能化，那么我們的施工人員可能就減少到十幾個人，但項目管理人員可以增加到七八個。”

　　在內裝方面，柯利達也開始著手研發，向集成化和智能化方向前進。“大部分的產品都是在我們加工中心把它做好，現場稍稍組裝一下就可以。打個比方，現在我們鋪地磚可能主要靠人工，以后我們可以研發一種鋪磚智能車，車子開過去連砂漿帶磚就都鋪好了。”談到這種研發的動機，魯崇明表示，除了可以更好地把控質量、提高效率，還可以降低人工成本。“以后的人工成本會越來越高，但是我們如果把人工的使用降50%，哪怕40%，就可以獲得巨大的競爭優勢。”

 

　　在柯利達的官方網站上，他們將企業的文化核心理念詮釋為“快樂的（KLD）”：“對員工而言，快樂是一種心態；對企業而言，快樂是一種人文關懷。只有員工以快樂的心態和諧地融入企業之中，整個團隊才有力量，才能夠以強大的凝聚力和戰斗力去創造卓越的績效。

　　柯利達的文化活動，據不完全統計，就有書畫大賽、“柯利達好聲音”比賽、籃球比賽、羽毛球比賽、環保徒步行、秋季運動會、團拜會、婦女節體檢、歡樂圣誕節、旅游采風、素質拓展活動、春季采茶、夏日送清涼、相約柯利達聯誼會等各種形式。活動豐富多彩，員工廣泛參與。此外，柯利達還建立了多個興趣小組：攝影小組、籃球小組、羽毛球小組……除了全民動員的活動，興趣小組也不時組織會員參加的活動。

　　2013 年11 月，中國建筑裝飾協會行業高峰論壇暨內刊主編年會在重慶舉行，《柯利達》內刊及網站分獲2013 年度中國建筑裝飾行業企業優秀內刊最具影響力獎、連續三年蟬聯中國建筑裝飾行業企業優秀網站特別獎、連續三年蟬聯中國建筑裝飾行業企業優秀內刊特別獎，連續三年蟬聯行業最佳，當之無愧的成為中國建筑裝飾行業文化第一品牌！受到中裝協李秉仁會長等行業領導的高度評價！

　　接觸過柯利達公司的人經常評價：柯利達的人上至老總下至普通員工，身上都有一股踏實干事、快樂生活的氣質，這或許就是在柯利達文化中浸染的結果。

　　短短兩天的采訪，柯利達給筆者留下了深刻的印象，就如同柯利達花園式的辦公區一樣，有中式古樸典雅的穩重格局，更蘊含著現代設計的時尚力量，青竹搖曳，靜水流深，相信柯利達人一定會高歌猛進，鑄就一個有一個城市經典，再創中國裝飾行業的“蘇州神話”。